Liderança empática: a experiência do Chefe Secreto

Quatro lições e uma vivência que mudou uma organização. Assim pode ser descrita a experiência vivida pelo executivo Valdo Marques Junior, diretor de Operações e Finanças da Stemac. Convidado pelo Fantástico, ele participou do quadro Chefe Secreto e, por 10 dias, disfarçado de funcionário, atuou na parte operacional da empresa, conhecendo de perto a realidade dos trabalhadores. 

A experiência do executivo foi apresentada nesta quinta-feira, dia 16 de março, para funcionários e estagiários da Universidade de Passo Fundo, em uma iniciativa apoiada pela Reitoria e pela Fundação Universidade de Passo Fundo (FUPF), e executada pela Divisão de Recursos Humanos. A palestra “Liderança empática: a experiência de um executivo” consistiu em um momento especial de integração e desenvolvimento para os colaboradores da Instituição.

Presente no evento, a vice-reitora de Graduação Rosani Sgari destacou que experiências como essas valorizam e desenvolvem os colaboradores, que dessa forma, contribuem ainda mais com a qualidade acadêmica. “A Universidade é formada por professores, alunos e funcionários e é importante reunir os colaboradores para participar efetivamente de programas de desenvolvimento. É essencial que nossos funcionários sejam qualificados, para darmos seguimento à excelência acadêmica”, comenta ela.

A presidente da FUPF, Maristela Capacchi, pontua que a liderança faz parte do dia a dia de todos e que há pessoas que são líderes natos, enquanto outras precisam desenvolver essa habilidade. “Em todos os setores, precisamos de líderes, pessoas que ajudem a mover a Instituição. A formação de líderes propicia crescimento e, por isso, é importante desenvolvê-la”, disse ela, sobre o tema abordado.

Experiência de um executivo
Valdo Marques Junior destacou em sua manifestação como foi a experiência de aproximação com a realidade dos trabalhadores da empresa na qual é diretor. “Foi uma experiência com cunho transformador, uma vivência única que propiciou que eu experimentasse coisas que jamais havia experimentado. Tudo isso transforma. Eu tirei várias lições de lá e tenho compartilhado essas lições”, comentou.

A metodologia de gestão e administração da companhia foi alterada após a vivência do quadro Chefe Secreto. “A proximidade com a operação é essencial para o sucesso da empresa”, disse, destacando que toda a organização merece essa experiência. Para ele, ser líder é comprometer pessoas para atingir resultados. “De várias maneira se exerce a liderança”, pontua, enfatizando que é preciso criar alianças na equipe, com coesão e buscando sempre gerar resultados.

Novo projeto
Aproveitando esse momento de formação, a Divisão de Recursos Humanos apresentou aos colaboradores um novo projeto da Instituição: o Conversa Expressa – Momento para um café e para compartilhar ideias, cuja proposta consiste em oportunizar um espaço permanente de diálogo entre representantes da Reitoria, Fundação UPF e colaboradores. A apresentação foi realizada pela supervisora do Setor de Desenvolvimento de Pessoas, Carine Hackenhaar.

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